商业模式可行吗?需要不断试错和积累

商业模式需要不断试错和积累

1.想不清商业模式,就不要想了

你们做公司的时候,是不是每天都感到很迷惑,每天都在想我做得对不对、做得行不行?告诉你们,我每天也这么困惑。

如果有人告诉你他当年是如何高瞻远瞩、运筹帷幄,如何创造模式,并坚定地把它推动下来,然后成功了,这都是鬼话。

当你把一个商业模式往后探索的过程中,很多时候不是你的产品、你的策划在教育用户,而是用户在引导着你往前发展。

因此如果你没有足够的用户基数,你的模式压根儿就不成立。

在早期阶段,如果有人问你的模式是什么。想得清很好,想不清就不要想了。还有人想得清,但可能想错了。

商业模式就像金字塔。你的底层基础打得越扎实,你上面就越挣钱。

你要时刻问自己,我是不是真的打通了用户的痛点?

我是不是真的让用户离不开我?

我是不是真的把产品体验做得很好?

我是不是真的快速圈到了很多用户?

你每往前走一步,每上一个台阶,每当你拥有更多的资源和用户之后,你就会看到更多的机会。实际上一个商业模式,就是这样不断尝试、不断调整出来的。

一个商业模式即使成功了,它也不是孤立不变的,它需要不断去发展。

我最佩服的就是微信红包。微信的好多功能,如果让我来操刀,我认为我也能想清楚,但微信红包我肯定想不出来。

后来有一个人给我一个解释,我突然就明白了。南方企业有过年发红包的习惯,北方企业没有这个习惯。这真的是一个文化,这不是表面学得来的,它是深入骨髓的。

所以我反复提倡用户至上,时刻盘问自己,究竟还能不能给用户创造价值?

商业模式不是我们在屋里坐而论道论出来的,也不是找一帮专家规划出来的,特别是在互联网领域里,还有很多前人没有走过的路。

越是这样,商业模式就越需要不断试错、不断积累、不断调整。

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N本文来源:单仁创业项目网